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所在地: 河南 郑州市
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最后更新: 2018-10-07 10:43
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主要包括:1.建立起团队与组织其他工作集体及职能部门的信息联系及相互关系;2.确立团队的权限,如自由处置的权限,须向上级报告请批的事项,资源使用权,信息接触的权限等;3.建立对团队的绩效进行激励与约束的制度体系;4.争取对团队的技术(如信息系统)支持,高层领导的支持,专家指导及物资,经费,精神方面的支持;5.建立团队与组织外部的联系与协调的关系,如建立与企业顾客,企业协作者的联系,努力与社会制度和文化取得协调等。

同时,管理人员必须立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险。确保事情的进行。

此阶段团队的关系方面要强调互相支持,互相帮助,此时期人与人之间关系尚未稳定,不能太过坦诚,因为可能对方无法一致接受。此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,大致目标由领导者自己确立(但是要合理和经过大多数成员的认同),清晰直接的告知队员想法和目的,不能让队员自己想像和猜测,否则容易走样。此时也要尽快建立必要的规范,不需要完美,但是需要能尽快让团队进入轨道。
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